Consulenza direzionale
Decisioni fondate su dati leggibili.
01Le domande di partenza
Problemi reali, risposte strutturate.
Il fatturato cresce, i margini no.
Analisi economica, marginalità per linea di business e analisi dei costi per capire dove si genera e dove si disperde valore.
I numeri ci sono, ma non orientano le scelte.
Controllo di gestione, lettura e interpretazione dei KPI, analisi EBITDA: indicatori costruiti per decidere.
Le priorità cambiano ogni settimana.
Pianificazione strategica e definizione di roadmap operative con obiettivi, responsabilità e tempi chiari.
La crescita commerciale si è fermata.
Strategie di crescita e sviluppo commerciale a partire dal modello di business e dal mercato di riferimento.
02Servizi
Ambiti di lavoro.
- 01Analisi del modello di business
- 02Analisi economica e marginalità
- 03Controllo di gestione
- 04Lettura e interpretazione dei KPI
- 05Analisi dei costi
- 06Analisi EBITDA
- 07Pianificazione strategica
- 08Strategie di crescita
- 09Sviluppo commerciale
- 10Definizione di roadmap operative
- 11Supporto alle decisioni aziendali
03Perimetro
Cosa non è.
La consulenza direzionale non sostituisce la consulenza fiscale, la revisione legale o i servizi contabili riservati ai professionisti abilitati. Lavoro a fianco della direzione e, quando utile, in coordinamento con i consulenti già presenti in azienda.
Partiamo da un'analisi del contesto.
Raccontami il contesto, gli obiettivi e le priorità su cui vuoi lavorare.
Richiedi una consulenza →